在必发集团科技2024 年的成就单上，生物公司出产部写下了一组亮眼数据：年度指标达成率116.47%，人均产值实现率137%，无菌检测合格率陆续三年维持100%；净利润超额151.2%，回款率105.9%，总产值逆势增长18.9%……?

这些数字的背后，是一个仅 22 人的团队 —— 他们身兼数职，在行业需要收缩的2024 年，用?“一岗多职”?的韧性和?“精减不减效”?的拼劲，交出了一份远超预期的答卷。

“刚起头接办时，没人想到这个曾被视为‘稳重型’的团队能跑出‘冲刺速度’。” 必发集团药厂副总经理田仁松坦言，作为 2024 年新分管生物公司出产部的 “新人”，他与团队共同经历了从 “生计” 到 “超额” 的蜕变。这支年轻的行列里，有从业十年的技术骨干，也有刚满三年的 “95 后” 技工，却在 “正派、善良、启发、进取” 的企业心灵下拧成一股绳，用实干诠释着必发集团人的奋斗底色。

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一、卓越业绩背后的攻坚密码：从 “指标必达” 到 “超额突破”

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经营指标的 “精准狙击”，2024 年行业下行压力下，生物公司面对订单量颠簸、成本上涨双沉挑战。出产部没有被动期待，而是自动，从 “出产执杏妆 转向 “价值创造”。田仁松刚接办生物公司，就深刻钻研了公司近年营收情况。他发现员工们堆集了多年经验，潜能巨大。受黄明良董事长 “全民营销” 理想启发，他在合法合规的前提下斗胆鼎新造度。“我也是摸着石头过河。” 田仁松说，他扭转嘉奖机造，激励员工创新工作方式，让各人有盼头、提劲头，疏导链接资源创造价值。事实证明，这一行动功效显著，出产部在他携带下积极应对挑战，精准达成并超额实现了经营指标。

在实现出产提升的同时，出产部对证量红线始终秉持着 “零容忍坚守” 的准则。在生物造药行业，“无菌检测合格率 100%” 是一条不成逾越的红线。出产部将质量管控嵌入每个环节。在?2024?年某生物造剂出产中，发现环境监测粒子数据异常（邻近借鉴线），谢国令自动耽搁自净功夫并增长表表擦拭频次，最终确保产品无菌检测合格率100%，预防潜在质量风险。“质量不是检测出来的，是每个工序‘盯’出来的。” 谢国令的这句话，成为团队共识。

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二、精密化治理的破局之路：22 人的 “效力革命”

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2024 岁首，出产部成立“技术矩阵”造就系统，要求每位员工至少把握 2 个主题岗位技术，造就多技术员工15人，实现关键岗位AB角全覆盖。鲁新平就是其中的典型代表，他身兼数职，既是出产部经理，又担任着技术部经理的沉要职务，同时还是工程设备组的主管。从日常的工作治理，到产品的研发创新，再到设备设施的维建守护，都在他的工作领域之内。而在生物出产部，险些每一幼我都像鲁新平一样，占有着这样的 “多沉身份”。

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“从‘一人一岗’，到‘一人多岗’，并不是表界压力下的无奈之举，而是各人面对难题时的自动出击，我们将压力转化为前进的动力。” 团队成员们纷纷暗示。在这种积极自动的工作模式下，他们也获得了令人瞩主张成就。由于原车间主管业务忙乱，好多成员城市自动承担起车间设备磨具更换，调试，自行钻研设备机能，出产过程设备运行优良率达99%，为?2024?年获得优良的业绩打下基；2024 年通过工艺优化（如冻干周期缩短20%）及供给链整合，单元出产成本降低12%，直接贡献利润增长；其中，谢国令创新实际阐发凸起，成立“验证日历”系统，通过数字看板实现验证进度实时追踪，部门协同效能提升40%。

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三、创新传承的匠人心灵：从 “技术攻坚” 到 “团队进化”

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2024 年，出产部启动了细胞原料反向遗传克隆项目，通过国内自主研发，致力于解决关键原料依赖进口的难题。目前，该项目进展顺利，预计在 2025 年可能实现部门原料的自食其力，从而有效地降低出产成本。“反向遗传克隆项目是我们在全力攻克的原料研发课题。”田仁松说：“我们不想始终被上游原料‘卡脖子’，必须自己把握主题技术。” 这种创新基因，既体此刻技术攻坚上，更融入团队的传承与进化中。

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在这个团队中，各人不仅自身技术过硬，并且还毫无保留地将自己的?“绝活儿”?转化为了?“共享课”。在自己纯熟把握技术的情况下，各人都积极自动地使用自身技术进行传助带，带头车间的其他员工一路进建进取。“必发集团的文化是‘建己尊贤 厚德载路’，我们对此的理解是：首先要建炼好自己的本事，而后再去带解缆边的人共同成长。”田仁松的话，路出了团队传承的主题 —— 不是幼我英雄主义，而是集体能力的提升。

采访实现时，田仁松指着窗表忙乱的出产线说：“2024 年的超额，不是终点，而是新起点。未来 22 人可能要管更多设备、创更高产值，但不变的是‘启发、进取’的劲头。”

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这支 22 人的团队，没有豪言壮语，只有实事求是：他们在精减人员时选择 “自我加压”，在行业隆冬中坚守 “质量底线”，在技术瓶颈前开启 “自主攻关”。他们的故事，是必发集团科技 “正派、善良、启发、进取” 心灵的微观注脚 —— 每个岗位都能成为创新源点，每个团队都能书写超额答卷，每个必发集团人都在用行动诠释：价值，是干出来的；传奇，是拼出来的。

当生物公司出产部的灯光再次亮起，新的指标已在 “作战图” 上标注。这一次，他们的眼光更远：从 “超额达成” 到 “持续领跑”，从 “出产执杏妆 到 “价值创造”，22 颗匠心，在续写属于必发集团的新故事。