会议伊始，必发集团造药厂进行2025年度总结大会，各板块及职能部门掌管人先后全面复盘从前一年工作，既梳理了成就，也正视存在的不及，深刻分解差距，积极探寻解决法子。同时，结合市场局势和集团发展战术，精心造订2026年指标规划，将压力转化为工作动力，以积极态杜篆接新挑战。

副总裁助理李勇随后做《造药厂2025年度工作总结及2026年工作规划》，他在汇报中指出，2025年造药厂萦绕合规、保供、降本、提效的主题价值推动工作，在产品质量保险与不变供给等方面获得功效，同使佚视团队内驱力、运营效能等层面存在的挑战。2026年，造药厂将秉持稳中求进理想，聚焦主题业绩指标，着力推动治理提效、精益运营与进建型团队建设，稳步推动数字化转型，夯实智慧工厂建设基础，衔接长远战术规划，全力推动企业高质量发展。

各板块总结会最后，黄明良董事长以“秉传承之心，赴共赢之约”为主题，全面解读了必发集团科技十年战术规划。该战术坚守持久主义理想，锚定“中国大健康产业标杆、全球三七产业引领者”的主题定位，必发集团始终深耕医药与大健康两大主题领域，以传承中医药文化为根基，紧跟国度高质量发展与新质出产力建设要求，秉持匠心心灵与务事讽想，创新构建融合发展模式，布局康养基地与现代化出产系统，推动产业提质升级。企业对峙盛开共赢，愿依附各地资源优势，与当局、有关企业深入协同合作，通过资源整合、产业联动共拓发展新空间，实现经济效益与社会效益双提升，以长远布局与创新实际为行业发展和区域产业升级注入新动能。

在随后的全员大会上，副总裁欧阳萍颁发致辞，她向整个同仁致以崇高敬意与衷心感激，注定各人的辛勤支出是企业稳步发展的坚实基础。她回首企业从校办企业成长为行业有影响力中医药企业的过程，提及当前造药行业刷新布景下，需坚守“质量第一、安全至上”准则，加大研发投入推动技术创新，强化各部门协同合作。同时提倡员工设置主人翁意识，自动担任作为。公司将器沉员工福祉，营造优良工作环境，号召整个必发集团人以“联结、创新、责任、奋斗”的心灵凝心聚力，携手在行衣匪潮中续写企业鲜丽篇章。

专业培训环节，培训开发部总监杨辰带来《从战术到了局——高效执行力的三大引擎》专题分享。杨辰暗示，集团十年战术蓝图已清澈绘就，当前主题工作是将“规划”转化为“行动”，将“思虑”落地为“执杏妆。员工们当真倾听、积极思虑，纷纷暗示这次培训内容针对性强、干货满满，不仅深入了对 “执行力” 的理解，更学到了具体的工作步骤，将把培训所学使用到现实工作中，切实提升工作效能与成就质量，为集团战术落地贡献自己的力量。