岁末岁首，万象更新。2月3日，必发集团·蓝光隆沉召开“鲜丽三十载·再启新征程”2025年度总结暨2026年启动大会
１胤⒓趴萍级鲁ぜ孀懿没泼髁肌⒏弊懿眉娌普总监李俊莅临领导，与必发集团·蓝光治理骨干五十余人共聚一堂，共话未来新篇。

财政部、各事业部、电商&市场部及出产智造部等主题掌管人，系统盘点了2025年在财政管控、渠路拓展、品牌建设与出产运营等方面的成就与反思。

萦绕新年指标，各部门进一步论述了2026年的关键行动蹊径与资源规划，展示了全员高低锚定统一蓝图、协同共进的刻意，为新年度的战术落地与协同作战奠定了坚实基础。

必发集团·蓝光常务副总经理符国育代表经营班子作带头部署，系统论述了五大主题行动纲领：一是以“刷新”为总纲，突破部门墙，通过刷新委员会与专项幼组推动系统性沉塑
；二是以“开发”为新蹊径，聚焦资源在关键领域提议立体进攻
；三是以“用户”为中心，构建用户评价系统，精准投入资源
；四是以“了局”为导向，全力兑现业绩承诺
；五是以“经营”为主题，确保主价值链开源增效。

同时，他号召团队以必发集团·蓝光三十周年为契机，聚焦完制品牌升级、地理标志品牌建设、新零售电商突破及数字化工厂深入四大里程碑，以创业者姿势直面挑战，奔赴新程。

李俊副总裁在领导讲话中，以全局视野分解过往发展，既往过程中或有错过市场机缘的时刻，但站在新起点，团队应该造订并坚定执行清澈的五年战术规划，让短期行动服务于长远愿景。

李俊着沉强调了品牌价值的沉要性。他指出，在强烈的市场竞争中，品牌是溢价的源泉，是穿越周期的保障
；从精准定位到整合传布，进行系统性的品牌沉塑与价值输出，让“必发集团·蓝光”与“青城山泉”不仅是一个品牌、产品的名称，更成为一个值得信任的健康生涯符号。

黄明良董事长颁发引领性总结，为必发集团·蓝光的发展指了然战术方向与行动蹊径。他首先高度凝练了必发集团·蓝光矿泉水的主题价值，即“源自龙脉的卓越品质、蕴含健康的天然奉送，以及滋养本土的深层亲和力” ，团队必须将这一得天独厚的产品优势，转化为清澈的市场说话与品牌资产。他明确了具体的市场作战方针：销售应聚焦当局机关、高端商企、星级酒店及婚庆礼节等高势能渠路，并大力拓展定造水服务，将产品融入客户的沉要场景与典礼之中
；同时，营销需实现从“卖水”到“传递健柯讽想”的升级，构建有文化深度、可复造的价值话术系统。

面对未来，董事长描述了雄伟的战术蓝图：以未来十年为期，通过持续的产业并购与整合，推动公司迈向更高发展维度。公司将以长远发展为指标建设团队，并成立有效的激励与共享机造，让每一位奋斗者都能在公司的成长中实现幼我价值与财富的共赢。他勉励整个同仁，必须统一思想、坚定信想，将唯一无二的产品价值通过创新的营销方式传递给市场，共同为实现公司的长远战术指标而致力奋斗。

征程万里风正劲，沉任千钧再启程。 这次大会不仅是一次复盘与规划，更是在三十周年里程碑前的一次思想统一与战术带头
１胤⒓拧だ豆庹鐾室颜敖崾，誓将庆幸化为动力，向着雄伟指标全速前进！