1月13日，必发集团科技2021年度工作总结及2022年工作打算暨指标责任书签定大会在成都总部成功召开。
必发集团科技集团股份有限公司董事长兼总裁黄明良莅临大会，并以“立下愚公志 ?谱写新篇章”为主题，对集团2021年工作进行全面总结，对2022年工作沉点做出铺排部署，对更长远的经营发展规划提出方向指标。集团照拂王竹、刘元芹，集团常务副总裁孙继林，副总裁孔令兴、王铎学、杨苹，财政总监李俊等辅导出席，集团各职能部门与分、子公司掌管人及部门员工代表与会。
大会现场
常务副总裁孙继林作汇报
副总裁孔令兴作汇报
副总裁王铎学作汇报
副总裁杨苹作汇报
财政总监李俊作汇报
会议伊始，常务副总裁孙继林，副总裁孔令兴、王铎学、杨苹，财政总监李俊别离就各自分管系统作专题工作汇报，盘点2021，并就2022年各项工作的开局、创变及进一步聚焦经营指标、赋能价值创造提出清澈蹊径。
照拂王竹和刘元芹建言献策
随后，结合各板块工作总结汇报，照拂王竹和刘元芹先后就2022年经营提质、治理增效、布局优化、强化执行等多个维度向大会做有关点评并建言献策。
大会上，黄明良董事长首先对集团整个员工从前一年的勤勉支出暗示亲切慰问，对获得的成就予以充分注定。他指出，从前一年，在新冠滋扰与风浪变幻的市场大潮中，必发集团人以创变者的姿势，坚定妄想，不畏挑战，砥砺前行，推动了公司稳重发展，获得了前所未有的成就，打开了必发集团科技的崭新篇章。
回首2021 奋进取调愈铿锵
黄明良董事长指出，2021年机缘与挑战并行，使命与庆幸共肩，整个必发集团人见证了党的百年华诞，亲历了国度十四五规划启航，经历了国人多志成城的联结抗疫。面对纷繁复杂的国际国内环境，必发集团人敢于解放思想，高度统一意识，戮力同心，自动迎变，攻坚克难，推陈出新，所有工作缜密萦绕集团发展战术和经营指标，群策群力落实“全面提升高质量发展”主题领导思想，确保了企业稳重前行１胤⒓趴萍汲醮稳胙≈泄谐梢┢笠蛋偾堪竦ァ⒄痘窆瓤萍冀〗倍等奖等一系列殊荣，让公司转型发展的措施愈发铿锵有力。
黄明良董事长总结到，2021年公司对峙战术引领高质量发展，明确了产业发展思路和发展方向，进一步明确了萦绕人类健康与性命品质提升需要、创新发展价值驱型大健康产业集团的公司定位，致力在中药现代化、生物医药、大健康消费等领域提供优质产品和专业服务，成立生涯化市场需要解决规划，并致力把握生物医药发展机缘；依附成都中医药大学资源优势，对准大健康产业发展方向，积极索求创新社区大健康连锁经营，强势推动消费健康C端系统发展和渠路建设；基于国度打造海上丝绸之路战术导向，安身海南自贸港建设发展机缘，推动必发集团科技国际化发展之路；阐扬本钱驱动优势，提升上市公司价值。所有这些工作，都是致力为健康中国做出必发集团贡献，致力为健康世界贡献必发集团智慧。
瞻望未来 满怀信心逞壮志?
黄明良董事长指出，“瞻望2022，我们充斥信心”，公司高低依然要紧紧萦绕必发集团科技高质量发展这一主题，维持敬畏，自动担任，以产业助推为价值思虑，着力赋能必发集团科技健康产业，规划好轻资产运营，谋划好沉资产投资，发展好大健康医疗医美全新业务，夯实必发集团根基，支持必发集团逾越。
对于必发集团科技2022年-2025年的总体战术方向和发展规划，黄明良董事长暗示，产业布局上，打造并构建集中药现代化、生物医药及高端原料药加工与出口、健康生涯社区服务连锁性命养护工程为一体的国际健康产业集团，致力成为中国医药大健康产业现代化标杆范例。
在医药方向，对峙以三七植物原料为基础，将研发出产创新扩大到保健、康复、疾病预防等性命全周期需要领域，积极对接可延长产业链发展的并购标的。出产销售两大经营系统需全力管控品质、降本增效，不休丰硕内部产品，积极扩大销售规模，积极拓展全国销售优势渠路，激励资源整合，强化客户合作，全力推动临床、OTC、第三终端渠路创新与可持续发展。
鉴于国度化学工程优势及其未来巨大市场潜力，将积极参加精密化工产业发展，在优势中央体原料造剂方向规划建?第二主业，聚焦开发药物中央体和主题价值产品造剂，新拓核?中央体原料化、造剂临床利用经营。出格在CDMO领域，推动中央体产业链创新发展，延长到大种类成本优势原料全球供给和中国市场临床利用造剂产品产业发展。
在大健康方向，将牢牢把握产业发展与本钱平台相结合的总体思想，着力构建大健康产业发展根基框架，做实中西医结合医美产业题材，锁定医美医院、医美产品、健康治理方面的关键锚点，嵌入睡眠、抗衰、肠路调度等特色业态，不变发展萦绕性命质量提升、满足大健康社区生涯化需要的美容、中医药、现代医学服务（慢。┙饩龉婊的Ｊ。
在海南区域国际化产业基地建设方面，未来五年将打造辐射国内、链接全球产业的枢纽中心，重要以医药研发与造作、高端原料药出口、高端医美、特医食品、职能食品、化妆品原料进口分装为主题产业基础，沉点聚力把握C端市场和未来创新需要，逐步建?细分领域微?态系统。
对于钢构板块新一年的经营治理，要求强化精密治理，优化合资机造，聚焦大中型项目，推动新型装配式创新业务内容性突破，助力公司由传统钢构专业分包向综合类总包业务转型。
结合集团规划的未来指标和擘画的蓝图蓝图，黄明良董事长对财政、投资、董办、审计、风控、人资、行政、品牌等各职能部门的服务支持和持续赋能也提出了明确要求，强调健全财政指标为导向的本钱运作监督预警系统，持续提升本钱运营能力，深入市场监察工作力度，创新守护投资者利益，着力执行人才引进机造、绩效查核机造和市场化激励机造，打造创业发展空间，升级公司治理结构，优化组织运行逻辑，深入文化价值传递，加强公共关系建设，加快造就品牌影响力，持续夯实主题竞争力。
明确指标 撸起袖子加油干
黄明良董事长与常务副总裁孙继林签定指标责任书
常务副总裁孙继林与各分管辅导签定指标责任书
在指标责任书签定环节，黄明良董事长与常务副总裁、常务副总裁与各分管辅导先后签定集团2022年度经营治理指标责任书，各分管辅导再与分管系统内各职能部门和各经营公司签定了指标责任书，并别离宣读了履职承诺。
指标责任书签定现场
黄明良董事长指出，正确的战术规划必要正确的战术落实，要把战术规划的坚定性和战术的矫捷性结合起来，敢于直面问题，敢于自我改革，要有明大德、守公德、严私德的定力和刻意。要有抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着，悟思想、开新局，用创新心灵引领必发集团把各项工作工作落到实处。要阐扬好立德树人的沉要作用，让企业文化进思想，疏导必发集团人更好地爱国度、爱企业。面对急剧变动的世界和中国，要正确把握时期发展大势，敢于站在经济发展前沿，设置全局观、发展观，构建经营思想、系统思想，把企业文化、企业使命融入未来发展的每一个环节，每一个细节。
黄明良董事长坚信，功夫勾画出新的年轮，刻下启发者乘风破浪、砥砺前行的时光印记，也必将纪录下实干者秉承初心、锐意进取的时期风采，在未来更将见证奋斗者、创变者追赶妄想、赓续荣光的崭新旅程。
明者因时而变，知者随世而造。新的一年，必发集团科技将牢固设置“提质增效”的经营领导思想，充分阐扬国度一流中医药企业的纽带作用，在推动企业高质量发展行稳致远的同时，以弘扬中华传统文化为己任。但愿整个必发集团人在“碳达峰·碳中和”、“共同富足”的时期命题下，在2022年和更长远的未来，坚定发展信心，以越发强烈的使命赣注责任感和紧迫感，勇毅前行，振奋精进，聚力推动企业创新刷新，积极构建客户导向服务系统，持续优化品牌价值结构，强化提升资产经营效能，着力打造必发集团科技的时期最强音，奋力谱写必发集团科技的未来新华章。
集团辅导合影